創業經營

五力分析檢視的是整個產業的獲利結構，不是單一公司的競爭力。這篇從現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商與購買者議價力五個構面，逐一說明判斷條件，並用一間高雄設計公司的實際案例，示範如何把五股力量彙整成行動方向，避免只憑同業多寡就誤判市場機會。

SWOT分析是將公司或個人現況拆成優勢、劣勢、機會、威脅四個象限的盤點工具。這篇文章先講清楚內部與外部的分界，再逐一拆解四格該怎麼填，並用一間設計公司的實際表格示範哪些寫法空泛、哪些才具體可用，最後帶出 SO、WO、ST、WT 四種交叉策略，避免 SWOT 只停留在清單而沒有下一步行動。

商業模式九宮格把一門生意拆成九個問題，攤在同一張圖上檢視顧客、產品、金流與營運是否對齊。先從顧客區隔和價值主張下手，再往外推通路、顧客關係與收益流，最後才用成本結構驗算，才不會填完左半邊才發現顧客根本不需要。並以一家台灣品牌設計公司為例，示範九格彼此如何牽動。